Não existe nada pior para quem trabalha em manutenção, do que a ocorrência
de paradas por falha que acontecem de maneira imprevista, causando não só
prejuízos para a produção, qualidade e muitas vezes para o meio ambiente
e a segurança pessoal, mas também comprometendo a imagem e a tranqüilidade
do pessoal de manutenção.
Este é certamente umdos fatores críticos na análise do desempenho do setor
de manutenção. Logicamente, é impossível evitar totalmente as falhas, mas
o pior é quando as mesmas falhas se repetem,criando um círculo vicioso de
falhas, como ilustra a figura 1.
Figura 1- O Círculo vicioso das falhas, quando não se determina realmente as causasbásicas ou raízes.
Fonte: XENOS, Hirilaus G., 1998
Infelizmente, em muitas empresas a manutenção só elimina o sintoma,
a chamada causa imediata que é visível, para restabelecer a produção
sem realizar uma análise profunda das causas raízes ou básicas, que
provocaram e irão provocar novamente a mesma falha.
Para acabar com este círculo vicioso, é necessário ter na empresa
um sistema formal de gestão de falhas que padronize a análise de falhas
raízes e a sua correção para toda a manutenção.
a chamada causa imediata que é visível, para restabelecer a produção
sem realizar uma análise profunda das causas raízes ou básicas, que
provocaram e irão provocar novamente a mesma falha.
Para acabar com este círculo vicioso, é necessário ter na empresa
um sistema formal de gestão de falhas que padronize a análise de falhas
raízes e a sua correção para toda a manutenção.
Fonte: 5° Curso de Pós-graduação em Engenharia de Manutenção UNIVIX/ ABRAMAN-2010
Análise de Causas Raízes de Falhas e sua Correção – Prof. Marcio P. N. da Gama
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